Dispensé par Grenoble Ecole de Management et par La Fabrique Spinoza, le Certificat Manager la transformation permet d’ancrer un management fondé sur la motivation, l’engagement et l’épanouissement des équipes. Un prochain cycle de conférences révèlera les ressorts d’une transformation managériale dans les organisations.

Managers de proximité, chefs de projet, dirigeants de PME, responsables RH… Vous souhaitez développer un management au service de la motivation, de l’engagement et de l’épanouissement de vos équipes ?
Dispensé par Grenoble Ecole de Management et La Fabrique Spinoza, le Certificat Manager la transformation vous permet d’acquérir les compétences et les outils nécessaires à la mise en oeuvre d’une dynamique collaborative et de la performance collective.
Le programme, organisé en distanciel, permet aux participants de bénéficier d’une pédagogie active, combinant les apports scientifiques de la chaire Paix économique et de La Fabrique Spinoza, les méthodes d’intelligence collective et les expérimentations. Des travaux intersessions de validation des apprentissages, sont également proposés.

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L’expérience de la crise sanitaire a démontré que le télétravail était compatible avec le bon fonctionnement de l’entreprise. Son développement questionne les fondamentaux de la relation employeur/salarié et apparaît comme un enjeu stratégique pour l’entreprise. Entreprise et télétravail. Un choix stratégique, est l’intitulé de l’article co-écrit par Jacques Uso et Karine Barthélémy, avocats, spécialistes du droit social, et publié dans la revue Office et Culture. Extraits.

Selon un sondage IFOP, réalisé début juillet 2020, 36 % des actifs ont expérimenté le travail à distance durant les deux mois de confinement, au printemps dernier. « Parmi ces 8 millions de salariés, les catégories supérieures et les professions intermédiaires ont été majoritairement concernées (…).
Les télétravailleurs, notamment ceux de la région parisienne et des grandes métropoles, expriment massivement leur souhait de ne pas revenir au bureau à temps plein. Cet engouement est partagé par les dirigeants qui ont découvert le travail à distance en même temps que leurs salariés. Mais Frédéric Dabi, de l’IFOP, souligne que le travail à distance de masse va renforcer le risque de « mort du petit chef ».

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Le mardi 1er Décembre aura lieu la présentation intéractive des résultats de l'enquête IBEST 2018 où interviendra Fionna Ottavianni. Pour suivre cette présentation en direct rien de plus simple, incrivez-vous dès aujourd'hui !

Lire la suite : 9e rencontre de l'Obs'y - Le bien-être soutenable : un regard renouvelé sur les habitant-es de...

Une étude inédite a été conduite par Mathieu Pinelli, Caroline Cuny et Lionel Strub, enseignants-chercheurs à Grenoble École de Management, et Marion Trousselard, issue de l’Institut de Recherche Biomédicale des Armées. Les résultats de l’enquête se fondent sur un échantillon de convenance de 383 salariés français, en situation de télétravail durant le confinement du 7 avril au 10 mai 2020.

Entretien avec Caroline Cuny, docteur en psychologie cognitive.

Quelles ont été les motivations qui vous ont conduits à réaliser cette étude ?

Le télétravail est habituellement associé à une flexibilité dans le travail, et un gain en termes de responsabilité et d’autonomie, ce qui génère de la satisfaction. Durant la période de confinement, nous n’étions pas du tout dans cette configuration : le télétravail, tout comme la situation de confinement ont été imposés. Le climat était alors anxiogène et très contraint. L’objectif de l’étude a donc consisté à étudier l’impact de cette double contrainte sur la motivation, l’engagement et la satisfaction des collaborateurs au travail.

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