Paix économique : un concept qui fait sens chez Alma

La guerre économique on connait, mais la paix économique ? Laurence Ruffin, PDG d'Alma, explique en quoi ce concept fait écho dans leur Scop et revient sur le projet qui a poussé Alma à candidater.

interview laurence ruffin almaAlma a été primée le 14 mai dernier aux Trophées de la Paix économique organisés par la chaire de recherche Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail de Grenoble École de Management, aux côtés de 9 autres organisations. 

Laurence, qu’est-ce qui a motivé Alma à postuler à ces Trophées ?

Jusque là nous n’avions jamais eu envie de candidater à un concours mais les Trophées de la Paix économique portés par GEM ont retenu notre attention. En effet, les valeurs qui sont prônées correspondent à notre projet d’entreprise et nous souhaitions nous inscrire dans l’idée que la paix économique doit être un principe fondamental dans la vision de l’entreprise et pas quelque chose d’anecdotique. Postuler était une manière de contribuer au développement de cette idée qui nous tient à cœur.

Lire l'article complet sur le blog d'Alma

De la Charte au Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables

Hugues Poissonnier présente le livre blanc : « De la Charte au Label « Relations Fournisseurs et Achats Responsables » : une démarche de progrès créatrice de valeur » . L'expérience des labellisés au service de la promotion de l'achat responsable.

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Consulter et télécharger ce livre blanc

Hugues Poissonnier, professeur à Grenoble Ecole de Management (GEM) et directeur de l'IRIMA, Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises et Sylvain Guyoton, Senior Vice- President Research EcoVadis, ont présenté ce jour, le livre blanc consacré au label Relations Fournisseurs et Achats Responsables et destiné aux chefs d'entreprise. Patrice Célérier, responsable organisation et performance Achats – Schmidt groupe et Stéphane Petit, Commissaire des Armées, Chef du Pôle qualité, PME et innovation, Mission des achats du Ministère des Armées, étaient présents également pour apporter leurs témoignages et partager leurs retours d'expérience.

L'égalité de traitement entre salariés

L’égalité de traitement entre salariés est à la fois une obligation juridique et une qualité managériale. Au-delà, la prise en compte d’une réalité objective peut justifier des mesures visant à rétablir l’égalité des chances. Mais dans ce domaine, comme dans bien d’autres, le mieux peut se révéler l’ennemi du bien.

 

Office et Culture 52L’égalité entre les personnes, et par conséquent entre les salariés est un droit fondamental proclamé aussi bien par la Déclaration des droits de l’Homme de 1789 que par la charte des droits fondamentaux de l’Union européenne. La règle « à travail égal, salaire égal » qui en découle est énoncée incidemment par deux articles du Code du travail. Le premier de ces textes concerne les conditions à remplir par une convention de branche pour être susceptible d’extension. Le second énumère les attributions de la commission nationale de la négociation collective, de l’emploi et de la formation professionnelle qui doit, en particulier, « suivre annuellement l’application dans les conventions collectives du principe à travail égal, salaire égal ».

La Cour de cassation a posé ce principe en règle impérative en retenant « qu’il s’en déduit que l’employeur est tenu d’assurer l’égalité de rémunération entre tous les salariés de l’un ou l’autre sexe, pour autant que les salariés en cause sont placés dans une situation identique ». Le principe « à travail égal, salaire égal » signifie que si rien ne distingue objectivement deux salariés, ils doivent percevoir le même salaire. Cela vaut également pour les accessoires de rémunération. La Cour de cassation a très vite dépassé le seul thème des salaires pour viser l’égalité de traitement, entendue au sens large, c’est-à-dire englobant l’ensemble des droits individuels et collectifs qu’ils soient financiers ou non, accordés aux salariés en raison de leur appartenance à l’entreprise.

Retrouvez en deux parties l'article de Jacques Uso, associé de Lawsen Avocats Droit social et Relations sociale - et membre de la chaire, paru dans le numéro #51 d’Office et Culture et sur le site de Lawsen Avocats.

Les premiers Trophées ouvrent la voie à une intelligence collective

Le 14 mai 2019, à Grenoble, les premiers Trophées de la Paix économique ont mis en lumière le cheminement d’entreprises innovantes dans le champ de la paix économique. Dominique Steiler, titulaire de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail, à Grenoble Ecole de Mangement, rappelle l’esprit des Trophées et dessine les contours de « l’après trophées ». Entretien.

 

trophees_paix_economique_bruno_moyenLa chaire Paix économique et ses partenaires sont les instigateurs de ces premiers Trophées. Quel esprit a présidé à l’événement ?

Rappelons le caractère inédit des Trophées de la Paix économique : la chaire n’a pas pour ambition de remettre un prix en tant que tel, ni de séparer les « bons » des « mauvais » candidats aux Trophées. La chaire n’a pas non plus l’objectif de récompenser un projet abouti. Ceci, pour deux raisons essentielles : d’une part, il peut être « facile » pour une organisation de se présenter sous son jour le meilleur et tomber ainsi dans l’écueil du « greenwashing » ; d’autre part, les Trophées sont d’abord conçus comme un encouragement à la mise en acte, et non à la glorification d’un résultat. L’aboutissement devrait éclore du chemin parcouru.

Le mécénat de compétences HPE : une logique vertueuse de co-construction

Depuis 2012, HP Enterprise est mécène de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail. Ces 18 derniers mois, HPE a plus spécifiquement travaillé à l’émergence des Trophées de la Paix économique, via l’instauration d’un mécénat de compétences.


mecenat_competences_hpe_bruno_moyenPendant 18 mois, HPE a détaché deux de ses collaboratrices auprès de la chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail. Ce mécénat de compétences s’est déroulé en deux temps. Nicole Travaillé, chef de projets chez HPE pendant une vingtaine d’année, a longtemps collaboré avec les équipes IT dans le champ de l’innovation, puis au sein des relations sociales. Au sein de la chaire, elle a orchestré en amont les Trophées (étude de faisabilité ; mobilisation des ressources internes et externes, activation des réseaux…). Fabienne Mille, salariée HPE depuis 23 ans, a quant à elle occupé différentes fonctions dans la vente. Elle a pris le relais de Nicole Travaillé pour la conduite du projet (coordination, négociation et promotion).

De gauche à droite: Laurence Commandeur, Nicole Travaillé et Fabienne Mille, HPE

Porté par une convention de partenariat, le mécénat de compétences consiste en la mise à disposition de ressources ou de moyens auprès d’une institution publique ou consulaire de formation et de recherche. Surtout, « Le mécénat de compétences est une approche gagnant-gagnant : pour la personne détachée, qui apporte son expertise et acquiert une expérience dans un autre environnement ; et pour Grenoble Ecole de Management, qui profite de l’opportunité du savoir-faire extérieur d’un acteur privé. HPE se situe ainsi au plus près de l’expression d’une logique vertueuse de co-construction, » relève Laurence Commandeur, responsable des ressources humaines au sein de HPE, à Grenoble, en charge de la prévention des risques psycho-sociaux et instigatrice de ce mécénat de compétences.

En savoir plus sur le mécenat de compétences et les Trophées de la Paix économique

 

Photo copyright : Bruno Moyen

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