Votre organisation est-elle nutritive, prompte à générer les initiatives, la créativité, l’autonomie des individus favorisant l’intelligence collective dans le cadre d’une stratégie partagée par tous ?

Dans son ouvrage Petit traité d’impertinence constructive, Agnès Muir Poulle, enseignante-chercheuse à Grenoble Ecole de Management et fondatrice de la communauté de pratiques de la chaire, développe le nouveau concept d’« organisations nutritives », en tant qu’environnement propice à la paix économique. « Les fondements des organisations nutritives reposent sur une philosophie et une volonté de leurs dirigeants de créer des organisations durables responsables humainement et économiquement, » soutient Agnès Muir Poulle.

Sept principes d’action sous-tendent un environnement nutritif, formant un tout cohérent :

1. Savoir se donner du temps.
2. Donner du sens et co-construire les projets stratégiques.
3. Développer la confiance et l’autonomie.
4. Favoriser la coopération et l’intelligence collective
5. Mettre en oeuvre des modes de fonctionnement agiles
6. Développer la diversité et la différence
7. Développer une culture de l’innovation.

De même, l’ouvrage aborde en détail l’enjeu pour une organisation nutritive de former des « leaders ressources » qui soient au service de leurs collaborateurs. Agnès Muir Poulle donne des conférences expérientielles sur ces thèmes.