Pour ses 40 ans, la SCOP Alma s’offre une introspection grand format


Des questions pour CODIR débattues par tous les salariés

La SCOP doit aussi veiller à intégrer ces quelque 20 salariés recrutés en moins de trois ans (20 % de l’effectif !), dont la culture n’est pas tout à fait celle des « anciens ». Elle doit définir un projet pour le terrain de 7000 m2 en cours d’acquisition à côté des locaux actuels : un nouveau bâtiment, l’hébergement de sociétés aux compétences complémentaires, une pépinière d’entreprises ?

Partout ailleurs, de telles questions seraient l’apanage du comité de direction. Chez Alma, tous les salariés sont invités à débattre, car ils deviennent associés après un an de présence.

Deux sessions de travail ont eu lieu en décembre et en mars, sur un mode bien almatien : présentation du sujet, réflexion en sous-groupes, restitution en plénière puis dîner convivial. Des interviews individuelles sont menées pour ne pas laisser de côté les collaborateurs peu à l’aise à l’oral. Le CA d’Alma a organisé mi-mai son propre séminaire sur la vision et les enjeux.

D’autres étapes suivront, pour aboutir en fin d’année à une feuille de route à 5 ans. Laurence Ruffin la défendra et soumettra au vote des salariés sa candidature pour un nouveau mandat de PDG. « Il y avait beaucoup d’échanges informels sur notre stratégie, mais pas vraiment d’espace de discussion légitime pour tous se l’approprier. Cette fois, nous y sommes ».

 

 

        

Les points forts du projet

  • La volonté d’évoluer malgré un état des lieux très positif
  • Une démarche basée sur l’intelligence collective et la co-construction
  • Un souci d’équilibre entre développement économique et épanouissement des personnes
  • Une réflexion déployée sur un an et ouverte à tous

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