Nous sommes aujourd’hui dans un contexte social où le lieu de travail peut rapidement se transformer en un lieu de souffrance. La performance, nécessaire à l’entreprise et à la société, se réalise trop souvent au détriment de l’humain. Car nous sommes dans une logique de guerre, une logique de guerre économique.
Mais contrairement à l’adage, qui veut la paix ... prépare …. la paix.
Le « capital humain » (human capital), très à la mode, est-il un capital comme les autres ? ChimpLearnGood via Visual hunt , CC BY-NC-ND
Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM) et Dominique Steiler, Grenoble École de Management (GEM)
« There is no alternative ». Ce fameux leitmotiv de la pensée néolibérale pourrait bien être aujourd’hui retraduit par : il n’y a pas de moyen d’échapper au « capital ». Capital financier, économique, social, naturel et enfin capital humain… Tout peut désormais se capitaliser, s’optimiser et croître.
À l’aune d’un nouveau regard sur les apports des entreprises à la cité à travers l’idée de paix économique, portons notre attention sur un capital bien particulier, qui au-delà des intentions, nous éloigne de l’humain.
Journalistes, candidat.e.s en campagne, consultant.e.s, chercheurs et chercheuses, managers d’entreprise, chef.fe.s d’entreprise, tou.te.s évoquent désormais le capital humain. L’engouement généré par un tel concept n’a fait que croître depuis les travaux de l’économiste néoclassique Becker.
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Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM) et Anne Le Roy, Université Grenoble Alpes
The craze for quantitative data has become a hallmark of public policy on both national and local levels. Exploring the limits of quantification allows us to better understand the importance of developing alternative indicators.
Economic indicators currently play a key role in the elaboration of public policy and undoubtedly play an important role in government decision-making. This is easily understandable because the quantification of social phenomena has many advantages. In addition to facilitating comparison and counteracting doubt, indicators are tools of comprehension and the objectification of “realities”. They are also used to compare and rank territories; subsequently, we could consider them as “technologies of governance”.
La chaire poursuit depuis 2013 la recherche Entrepreneuriat et Pleine Conscience avec des dirigeants du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Mené par Lionel Strub, le dernier travail en cours portant sur 2017-2018 étudie les effets produits par un dispositif de formation à la pleine conscience sur le dirigeant en termes de transformations et de changements sur lui-même, sur ses décisions et actions.
L’objectif de cette journée de la psychologie positive du 19 juin passé était de faire connaître les travaux réalisés par les étudiants francophones dans le champ de la psychologie positive afin de favoriser des liens avec des terrains d’application. Les lauréats ont obtenu la possibilité la possibilité de présenter leurs travaux au colloque francophone de psychologie positive à l'Université du Québec qui a lieu à Montréal le 12 juillet 2017.
Les lauréats sont :
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