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Designing local well-being indicators: the case of the Grenoble metropolitan area

Fiona Ottaviani and Anne Le Roy - The Conversation

Grenoble France. Julien Flickr CC BY SA
Grenoble, France. Julien/Flickr, CC BY-SA

Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM) et Anne Le Roy, Université Grenoble Alpes

Across international, European, national and local scales, the emergence of new socio-environmental indicators highlights the need to develop appropriate measurement strategies.

 

A local experimentation to design indicators of well-being

In France, the limitations of existing data for assessing and planning public initiatives led a number of professionals in the Grenoble metropolitan area to look at what could be hidden from existing data, notably for social and environmental aspects.

A collective of urban-policy stakeholders and researchers from Grenoble University came together to question conventional local observation tools and develop a new approach. The Grenoble project’s sustainable territorial social indicators – Indicateurs de bien-etre sociaux territorialisés (IBEST) in French – are now being tested in select regional municipalities.

Les indicateurs de performance entre nécessité, effets pervers et créativité

Hugues Poissonnier et Fiona Ottaviani - The Conversation 

Indicateurs de performance : à utiliser avec précaution. www.shutterstock.com, CC BYIndicateurs de performance : à utiliser avec précaution. www.shutterstock.com, CC BY

Hugues Poissonnier, Grenoble École de Management (GEM) et Fiona Ottaviani, Grenoble École de Management (GEM)

Nombreuses sont, sur les supports les plus divers (ouvrages, articles scientifiques, journaux professionnels, web…), les mises en garde contre les dangers associés aux indicateurs de performance. Dans un récent article, nous témoignions du rôle souvent dévastateur des indicateurs utilisés dans le cadre des politiques publiques. Nous proposons ici une analyse davantage fondée sur les pratiques observables dans les entreprises.

Des effets pervers bien documentés et décrits

Dans son ouvrage, « Les Stratégies absurdes », Maya Beauvallet donne de très nombreux exemples d’effets secondaires, souvent pervers, associés à la mise en place d’indicateurs de mesure et de pilotage de performance dans des contextes divers (associations, ONG, clubs de sport, entreprises de toutes tailles et de tous secteurs). Et pourtant, les tableaux de bord continuent de constituer des outils de bases du fonctionnement des entreprises.

Danse et innovation : vivez l'expérience Hip-Hop

Danse Innovation expérience Hip HopL’association GEM en débat propose le Jeudi 23 Novembre 2017 de 16h30-19h30 à Grenoble Ecole de Management un atelier de danse et une table-ronde sur le thème« Danse et innovation : vivez l'expérience Hip-Hop » , en présence de Mourad Merzouki : chorégraphe, conseiller artistique de Pôle en Scènes (qui rassemble l’école de danse Pôle Pik et le théâtre Albert Camus) à Bron (banlieue lyonnaise), fondateur des festivals Karavel à Lyon & Kalypso à Créteil.

 La chaire soutient cette rencontre innovante et vous invite à y participer.

Osons la paix économique - présentation à la RTBF

Dominque Steiler à la RTBF le 20/10/17Comment est né l'idée de paix économique et son soutien par des entreprises partenaires de la chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique ? Comment parler de paix et d'économie à la fois ? N'est-ce pas antagoniste? Comment concilier l'envie de changement et la résistance au changement dans le milieu du travail ?

Dominique Steiler a présenté son ouvrage "Osons la paix économique - de la pleine conscience au souci du bien commun" dans l'émission Tendances 1ère présentée par Véronique Thyberghien à la Radio Télévision Belge Francophone (RTBF).

Réintroduire de la confiance dans l’économie : bienveillance et pacification des relations inter‑organisationnelles

Hugues Poissonnier et Pierre-Yves Sanséau - The Conversation

Changer les relations entre les organisations. Visual HuntChanger les relations entre les organisations. Visual Hunt

Hugues Poissonnier, Grenoble École de Management (GEM) et Pierre-Yves Sanséau, Grenoble École de Management (GEM)

Dans ce quatrième et dernier article, nous développons l’idée selon laquelle une part essentielle des difficultés rencontrées au sein des entreprises, difficultés de nature à entretenir le pessimisme, prennent naissance dans les relations que les entreprises entretiennent entre elles.

Le pessimisme lié aux relations inter‑entreprises et inter‑organisationnelles

Les vagues successives d’externalisation ont rendu les entreprises de plus en plus dépendantes de leurs fournisseurs et sous-traitants.

Ces derniers assurent désormais des tâches autrefois réalisées par leurs clients et il n’est pas rare de constater qu’une même chaîne de valeur, il y a peu portée par une seule ou deux entreprises, se trouve désormais éclatée entre dix entreprises ou plus ; une majorité de ces dernières se trouvant à l’étranger.

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